Freelance, agence, CTO externalisé ou équipe produit senior ?

Pas de directeur technique, et la roadmap qui attend. Quatre modèles se présentent, plus le recrutement lui-même. Les mêmes six critères pour tous, le nôtre compris, avec ce qu’il ne sait pas faire.

Les six critères

• Spécialisation : Ce modèle refait-il des produits tous les jours, ou une fois de temps en temps ?

• Forfait ou régie : Un prix écrit d’avance, ou un compteur qui tourne tant que ça dure ?

• Taille de l’équipe : Combien de personnes, et que se passe-t-il le jour où l’une d’elles s’en va ?

• Prix d’entrée : Ce qu’il faut poser sur la table pour commencer, hors abonnements et hébergement.

• Propriété du code : À qui appartiennent le code, les accès et les données, et à partir de quand ?

• Maintenance : Qui répond, dans quel délai et à quel prix, six mois après la livraison ?

Ce que chacun fait, et ne fait pas

Recruter un CTO

Une personne à plein temps qui porte la technologie. Comptez trois à cinq mois de recrutement avant qu’elle ne produise quoi que ce soit.

• Spécialisation : La sienne, choisie au recrutement

• Forfait ou régie : Contrat de travail, parfois association

• Taille de l’équipe : Une personne, puis l’équipe qu’il recrute

• Prix d’entrée : 85 à 130 K€ chargés par an

• Propriété du code : Interne, par construction

• Maintenance : Interne, tant que la personne est là

Quand c’est le bon choix

• Un produit qui tourne déjà et une équipe à encadrer au quotidien.

• Un financement qui tient un poste à plein temps sur plusieurs années.

• Une technologie qui est votre facteur clé de succès numéro un.

Ce que ce modèle ne fait pas

• Trois à cinq mois de recrutement pendant lesquels le produit n’avance pas.

• Si la personne part, tout s’arrête.

À vérifier avant de signer

• Vous cherchez depuis plus de six mois et la roadmap est à l’arrêt.

• Le poste repose sur une levée qui n’est pas signée.

• Personne en interne ne sait évaluer un profil technique.

Le CTO externalisé

Un profil expérimenté, quelques jours par mois, pour arbitrer, encadrer et recruter, sans écrire lui-même le code.

• Spécialisation : Le pilotage, pas la production

• Forfait ou régie : Abonnement mensuel, en jours

• Taille de l’équipe : Une personne, à temps partagé

• Prix d’entrée : Fourchette non relevée par nos soins

• Propriété du code : Dépend de qui écrit le code

• Maintenance : Hors périmètre

Quand c’est le bon choix

• Une équipe technique existe déjà et cherche un cap.

• Un arbitrage à rendre : réparer ou refaire, migrer ou rester.

• Un recrutement technique à préparer et à évaluer.

Ce que ce modèle ne fait pas

• Il décide, il ne construit pas : il faut encore quelqu’un pour écrire le code.

• Le rythme du produit devient celui de son agenda.

À vérifier avant de signer

• Le contrat ne dit pas qui écrit le code.

• Vous payez du pilotage avant qu’il y ait quelque chose à piloter.

• Les décisions prises ne sont écrites nulle part.

Le freelance

Une personne, un contrat court, un démarrage en quelques jours. C’est le modèle qui a construit la plupart des V1 qu’on nous confie.

• Spécialisation : Celle de la personne, à vérifier au cas par cas

• Forfait ou régie : À la journée, ou en forfait court

• Taille de l’équipe : Une personne

• Prix d’entrée : Dépend du profil

• Propriété du code : À écrire au contrat, avec les accès

• Maintenance : Dépend de sa disponibilité

Quand c’est le bon choix

• Un chantier délimité, écrit, court.

• Un renfort sur une équipe qui existe déjà.

• Faire avancer un produit pendant qu’un recrutement est en cours.

Ce que ce modèle ne fait pas

• Tout repose sur une personne : congés, maladie, mission plus intéressante ailleurs.

• Personne ne relit le code écrit.

À vérifier avant de signer

• Le code vit sur son compte, pas sur le vôtre.

• Aucune documentation n’est prévue au devis.

• Une seule personne détient les accès à l’hébergement et aux paiements.

La grande agence

Plusieurs dizaines de personnes, des équipes constituées, et un chef de projet entre vous et ceux qui écrivent le code.

• Spécialisation : Généraliste : produit, marque, publicité

• Forfait ou régie : Régie, après 2 à 4 semaines de cadrage

• Taille de l’équipe : Équipes constituées, remplacement interne

• Prix d’entrée : Fourchette non relevée par nos soins

• Propriété du code : Selon le contrat

• Maintenance : Contrat séparé, négocié après la livraison

Quand c’est le bon choix

• Plusieurs chantiers à mener en parallèle, sur plusieurs métiers.

• Une organisation qui a déjà quelqu’un en interne pour tenir le cap technique.

• Un besoin de couvrir la marque, la publicité et le produit au même endroit.

Ce que ce modèle ne fait pas

• Le cadrage est facturé avant que vous ayez vu un seul écran.

• Vous parlez à un chef de projet, pas à ceux qui écrivent le code.

À vérifier avant de signer

• Le devis ne nomme pas les personnes qui coderont.

• Le prix est en régie, sans plafond écrit.

• La propriété du code vit dans un e-mail, pas dans le contrat.

L’équipe produit senior (nous)

Une équipe senior fondée par un ingénieur, qui reprend et refond des SaaS et des applications. Ceux qui vous parlent sont ceux qui codent.

• Spécialisation : Reprise et refonte de SaaS. Rien d’autre

• Forfait ou régie : Forfait fixe, trois jalons : 30 / 40 / 30

• Taille de l’équipe : Un fondateur senior, entouré de spécialistes de confiance

• Prix d’entrée : Estimation en ligne, prix fixe au devis

• Propriété du code : Sur votre dépôt GitHub dès le premier jour

• Maintenance : 3 à 20 jours par mois, au forfait

Quand c’est le bon choix

• Une V1 qui tient encore, mais qui freine la croissance.

• Une application à reprendre sans son développeur d’origine.

• Un fondateur sans directeur technique, qui veut un interlocuteur qui code.

Nos limites, dites tout haut

• Une petite équipe senior. Pas dix, pas trente.

• Pas de sites vitrines, pas d’e-commerce, pas de jeux : on vous recommande quelqu’un de bien et on reste sur notre métier.

• On ne recrute pas votre équipe interne.

• L’audit est facturé à part : il n’est pas déduit du forfait de refonte.

Quand ce n’est pas nous

• Il vous faut cinq développeurs en parallèle le mois prochain : ce n’est pas nous.

• Votre projet est une boutique en ligne : ce n’est pas nous.

• Vous voulez un devis ferme avant l’audit : on ne sait pas le faire honnêtement.

Comment les combiner

• Le pilotage d’un côté, la construction de l’autre : Un CTO externalisé qui arbitre et une équipe qui construit, c’est une combinaison saine, tant qu’il est écrit noir sur blanc qui décide quoi, et qui livre quoi.

• Construire pendant le recrutement : Un recrutement prend trois à cinq mois. Rien n’oblige à laisser le produit à l’arrêt pendant ce temps, puis à passer la main : le code est chez vous, documenté, sur une technologie que n’importe quel développeur reprend.

• Le freelance sur le courant, l’équipe senior sur les fondations : Les corrections du quotidien et la refonte des fondations ne demandent ni le même rythme ni le même engagement. Les séparer coûte souvent moins cher que de tout confier au même endroit.

• L’audit avant de choisir : Cinq jours d’audit disent ce qu’on garde et ce qu’on refait. C’est le seul document qui permet de comparer des devis qui ne parlent pas du même travail.

D’où viennent les chiffres

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• Le coût d’un CTO recruté (85 à 130 K€ chargés par an) et le délai de recrutement (trois à cinq mois) sont les fourchettes que nous utilisons dans nos propres conversations avec des fondateurs.

• Notre simulateur donne une fourchette en quelques questions ; le prix fixe est écrit dans le devis.

• Nous ne publions aucune fourchette de prix que nous n’avons pas relevée nous-mêmes : ce serait plus commode, et malhonnête.

• Aucune société n’est nommée dans ce comparatif. Ce n’est pas une précaution juridique : une enseigne ne dit rien de ce qui se passe une fois le devis signé, un modèle de travail si.